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武钢海外矿石资源的开发纪略

返回列表 来源:华体会游戏平台 发布日期:2021-10-22 22:02
 本文摘要:今年初以来,国际铁矿石价格再一低落冷酷的头颅,而在资本市场,铁矿石资源公司的股票价格也开始回升。但是,前几年“回头过来”企业的海外资产否大跌又沦为业界注目的新焦点。随着国际铁矿石价格的大大上升,如何在新的常态下更进一步解读和做到国家“回头过来”战略,是我们所面对的又新课题。 为此,总结武钢近几年的海外投资实践中,毫无疑问不会给我们新的救赎。到2013年末,武钢在全球5个国家合资合作开发了8个铁矿项目,掌控了400多亿吨海外铁矿资源,而投资额将近5亿美元。

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今年初以来,国际铁矿石价格再一低落冷酷的头颅,而在资本市场,铁矿石资源公司的股票价格也开始回升。但是,前几年“回头过来”企业的海外资产否大跌又沦为业界注目的新焦点。随着国际铁矿石价格的大大上升,如何在新的常态下更进一步解读和做到国家“回头过来”战略,是我们所面对的又新课题。

为此,总结武钢近几年的海外投资实践中,毫无疑问不会给我们新的救赎。到2013年末,武钢在全球5个国家合资合作开发了8个铁矿项目,掌控了400多亿吨海外铁矿资源,而投资额将近5亿美元。

随着国际铁矿石价格大大上升,武钢“回头过来”战略能否顺利“逆袭”,已沦为行业注目的焦点。近日,国内有主流财经媒体发表文章称之为,铁矿石价格大幅度暴跌早已沦为一把“双刃剑”,国内钢企因成本减少,盈利有所恶化,但早年投资澳大利亚等地铁矿资源的企业,却面对着海外矿产资源减值的压力。事实上,创建长年、平稳、高效率的战略资源基地,超越海外三大矿石巨头的独占,事关国家利益和国民经济的平稳,也是中国钢铁业做到大做到强劲,构建可持续发展的不二之中选。从或许上说道,正是因为有了武钢等中资企业顺利的“回头过来”,才有了近两年铁矿石价格的理性重返。

而用武钢人的话说道,手中有粮,心中不慌。武钢海外矿石资源研发的效益目前正在显出。多方研发保证铁矿石资源确保能力武钢地处内陆,再加内河的运输成本,吨钢成本比国内其他钢铁企业高达100多元。

武钢的成本指标已沦为其可持续发展的“短板”和“瓶颈”。与此同时,矿石自给率的大大上升,对进口铁矿石依存度的大大提升,也让他们忧心忡忡。武钢就是指2005年开始谋划海外资源研发的。当年,武钢调来地质、矿业、选矿等专业技术骨干,专门从事这一工作。

而确实“使出”,是在3年后。2008年,金融危机愈演愈烈。危机中的武钢人却看见了商机。此时“使出”,参予国际竞争,将取得优惠的谈判条件,可以较低的价格取得铁矿石资源。

事实也是如此,他们先后以较低的成本,投资研发了加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚等国的铁矿石项目,取得了数百亿吨的矿石资源。邦矿坐落于利比里亚中部,资源储量为21.16亿吨。铁矿产于于地表浅表,合适露天开采。

2010年3月12日,武钢与国家开发银行签定《投资研发非洲矿产资源的战略合作协议》,并从国家开发银行旗下的中非发展基金手中并购利比里亚邦矿铁矿项目60%股权,由武钢中非(香港)矿业有限公司(以下全称中非公司)负责管理建设和营运。当年4月份,该项目月启动,一期工程规划年产铁矿石1000万吨,先前900万吨计划2015年投产。

该项目全部由中国企业参予建设,涉及企业分别分担了35公里公路、选矿厂、铁路、5万吨级码头等工程建设。对于该项目的一期工程,武钢集团领导的拒绝是,2013年底,来自雨林深处的铁精矿必需远涉重洋运至中国。对武钢而言,邦矿项目是企业“回头过来”战略的标志性工程。

知名的加拿大拉布拉多地槽矿区的铁矿石储量超过206亿吨,次于名列世界第一的澳大利亚皮尔巴纳矿床。该地区是武钢布局海外矿石资源的又一战略要地。2009年6月份,武钢与加拿大牵头汤普逊铁矿有限公司(CLM)月合作。武钢出资2.4亿美元,一部分以每股2.72加元股份CLM公司定向回购的大约3868万股,占该公司19.99%的股份;另一部分用作与CLM公司联合重新组建合资公司,合作开发铁矿石项目。

2009年7月20日22时,在武汉与多伦多之间,武钢与CLM通过视频已完成并购项目的结算,武钢沦为CLM上市公司的仅次于股东,取得BloomLake项目25%的股权及50%的产品。这是武钢首次通过并购国外铁矿石股权,并同时在项目合作上获得的重大突破。2010年9月份,武钢加拿大CLM公司贝洛铁矿优质铁精矿运往武钢家门,总重大约16.52万吨,品位高达66.5%。

这是武钢海外铁矿石资源研发项目中起效最慢、投资最省、收益率最低的项目。2011年2月份,武钢与加拿大ADI资源公司就矿石资源合作签下。

ADI公司铁矿资源坐落于拉布拉多地槽,铁矿资源总量多达170亿吨,剥采比仅0.7,可露天开采。2011年8月份,武钢与加拿大世纪铁矿公司在签订矿山研发合作协议。世纪铁矿公司的资源产于在加拿大魁北克省、纽芬兰省和拉布拉多省,储量为500亿吨以上,剥采比小,可露天开采。自此,武钢瞄准海外权益矿资源数百亿吨,很大地强化了资源确保能力,可有效地抗衡矿石巨头独占,确保国家利益,同时也明显提高武钢的国际影响力。

科学管控投资风险在武钢,海外资源战略的实行由总经理特地挂帅,总法律顾问、总会计师全面插手,人力资源部、规划发展部、经营财务部等获取涉及确保,从海外业务的体制、机制、人才保障体系建设应从,创建了海外业务统一的管理平台。截至目前,武钢的海外矿产资源投资并未再次发生一笔因根本性风险引发的实际损失。然而,矿山建设不是一蹴而就的,从项目开始到出矿须要几年时间,武钢是如何回避项目风险的?“武钢董事长邓崎琳对资源研发业务精细得几近轻率。

”武钢海外资源开发部副部长肖金发说道,“当加拿大CLM项目的前期考察报告转交邓崎琳时,早已邻近上班了。第二天一大早,这本报告上被贴满了标签,邓崎琳明确提出的问题多达百条。

比如,巴拿马运河扩建工程何时动工?完工后的通航条件如何?加拿大魁北克省仅次于的湖泊多大?水产资源如何?”每个项目签下前,武钢都要请求境外著名中介机构展开法律、财务、技术等尽责调查。签下后的运营风险,则是通过创建符合国际商业惯例的运营管理模式展开掌控。一家国际著名会计师事务所评判说道,武钢投资的项目多是边采行边搜,通过资源勘探工作的了解,项目的价值在逐步考古中大大地变换。

这样做到的优点是:一方面总体成本低,风险可控性强劲;另一方面随着项目建设的进展,社会认可度逐步提高,还可以通过国际资本市场筹措资金。武钢利用数十年铁矿生产累积的技术、人才和管理优势,正式成立专门机构专责海外资源研发,并在中国香港登记正式成立了国际资源开发公司,创建海外资源投融资平台;按照国际化经营规则和资源所在国的法律法规规范运作,构成了武钢海外资源投资研发、建设运营、风险管理的一套体系;灵活性地采行了出售矿权、股权,合资、独资、入股等多种经营方式,取得“以矿养矿、滑动发展”的经验;培育了一批忠心武钢、熟知当地社会制度、经济文化和法律环境领军型人才,走进了一条具备武钢特色的海外资源研发之路。国家有关部委高度评价,武钢实施中央减缓实行“回头过来”战略,积极参与全球经济,充分利用“两种资源、两个市场”的精神,为中国企业竖立了“回头过来”的顺利范例,对我国钢铁行业的资源确保与可持续发展具备尤其最重要的意义。

做到“回头过来”战略新的常态有专家认为,与中国城市化进程减缓的同时,印度等新兴国家也渐渐步入城市化高潮。近年来,印度已削减铁矿石出口,为世界三大矿石巨头让给了150亿美元的市场空间。与此同时,据武钢计财部发布的数据,截至2013年末,武钢掌控的400多亿吨海外铁矿资源,已取得了较好的投资收益。

近3年来,武钢每年平稳取得海外权益矿供应700多万吨,很大地强化了自身的资源确保能力。在资本市场,股票价格具备波动性,任何一只股票的价格都会变为一条总有一天向下的射线。

因此,投资者就要回避正弦曲线的上升波,尽量早于地持有人下降波,快进慢出有,就能积少成多,聚沙成塔。也于是以因为这样,2011年,因CLM公司被重组,武钢最先结算的加拿大CLM股票所所持股票被整体转让,根据当时的股票溢价,6亿多美元收益囊中。

而此时的武钢人不事张扬,除了年终工作报告上的一句“海外资源战略急剧前进,投资接到较好报酬”的非常简单叙述外,明确细节鲜为人知。由此可见,武钢等中资企业按照中央“回头过来”精神,投资海外矿山资源,并以此为杠杆,撬动海外三大矿石巨头的独占,促成铁矿石价格逐步向理性重返,交换条件中国钢铁行业获益。

手中有粮,心中不慌。有了一定比例的权益矿挥,国际矿石价格上涨,我们可以充分发挥权益矿的对冲机制,如果国际矿石价格暴跌,作为矿石进口大户,武钢也乐享其出。不过,当前国内企业矿产资源减值的现象也为我们明确提出了一个新的课题,那就是如何在经济和行业滑行的新常态下重新认识我国“回头过来”战略,回避海外投资风险,更佳地带入全球经济,服务于我们的钢铁强国梦。


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