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走出罗布泊:国投罗钾亟需新一轮创新

返回列表 来源:华体会游戏官网 发布日期:2021-11-14 22:02
 本文摘要:国家开发投资公司所属国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司(以下全称罗钾)可作为当今国企混改的标本。早在2004年国投公司沦为大股东那一刻罗钾公司就保有了在今天显然依然身体健康富裕活力的体制机制,也正是这一机制建构了罗钾十年的巅峰。 某种程度不容坚称的是,经过十年发展罗钾也面对新的发展瓶颈,比如走进新疆、走进中国之际却找到面对机制束缚,急需更加深层次的体制机制创意;比如后来者的鼓舞“断层”等。所有这些都指出,罗钾的市场需求才是也正是目前更加多国企内在发展的呼声。

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国家开发投资公司所属国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司(以下全称罗钾)可作为当今国企混改的标本。早在2004年国投公司沦为大股东那一刻罗钾公司就保有了在今天显然依然身体健康富裕活力的体制机制,也正是这一机制建构了罗钾十年的巅峰。

某种程度不容坚称的是,经过十年发展罗钾也面对新的发展瓶颈,比如走进新疆、走进中国之际却找到面对机制束缚,急需更加深层次的体制机制创意;比如后来者的鼓舞“断层”等。所有这些都指出,罗钾的市场需求才是也正是目前更加多国企内在发展的呼声。国投作为罗钾的有限公司大股东,正在筹划着新的机制改变,或由此给与“罗钾”新的发展动力。罗钾及国投的这个样本,应当也需要给身处改革中的中国国企不予参照。

国投新疆罗布泊钾盐责任公司就辟在罗布泊北部深处,以肥沃的天然卤水生产出有国内农业急缺的天然硫酸钾,目前每年硫酸钾产量约150万吨,是世界上仅次于的单体硫酸钾生产基地。哈密抵达,沿着哈罗公路旅客列车半个多钟,地面开始荒凉一片,植被仅有无。灰色的土壤绿着一条条、一片片点状的“白沙”,那些白色的土地只不过就是盐,这里乃是知名的盐碱地罗布泊。

罗布泊坐落于新疆塔里木盆地东部,面积1035平方公里,是世界上仅次于的干盐湖之一,这里气候极端险恶,与世隔绝,无淡水、无路、无通讯、无生命,被称作“丧生之海”。然而这一片死海地底下却埋着非常丰富的钾矿。前世今生国投新疆罗布泊钾盐责任公司(以下全称罗钾)就辟在罗布泊北部深处,以肥沃的天然卤水生产出有国内农业急缺的天然硫酸钾,目前每年硫酸钾产量约150万吨,是世界上仅次于的单体硫酸钾生产基地。

由于罗钾的投产,我国的钾肥自给率早已提高至50%,超越了国际钾肥巨头的独占,我国农民从而享用到了全球低于的钾肥价格。在建构极大的社会效益的同时,罗钾亦取得可观的经济效益。

1月10日,罗钾公司总经理李守江对21世纪经济报导记者透漏,公司正式成立十几年来总计主营业务收益240亿,净利润约82亿,交纳税收62亿,捐献开支700万元。即便是在2015年全国资源类企业广泛困难重重、身陷亏损的情况下,罗钾当年的利润依然约12亿元。跟踪罗钾顺利的秘密,也许要从罗钾的前世今生想起。“钾肥价格最低时曾超过6000元每吨,如今早已回升到2500元左右。

”李守江告诉他21世纪经济报导记者,由于过去十年国家大力扶植,问世多家钾肥生产企业,还包括罗钾,我国钾肥的自给率突破了50%,从而取得了钾肥价格话语权,可以与国际钾肥巨头就钾肥进口价格展开讨价还价,近几年我国钾肥价格仍然比印度、巴西、日本等国每吨较低数十美元。尽管上世纪六十年代我国科学家就开发利用罗布泊钾盐资源量2.5亿吨,占到全国钾盐资源量50%以上,但与世界上其他地方的盐湖比起,罗布泊的含钾硫酸镁亚型卤水中,钾离子的含量较低,硫酸根含量却偏高,钾、硫比例相当严重流失,再加险恶的环境和气候等因素,研发可玩性十分大。

因而直到1999年底,才有了一支民间的队伍开入罗布泊,这支队伍乃是“罗钾”的前身。在2004年之前,罗钾的名称有过几次转变,比较不应的是其背后简单的股东关系变迁。1999年11月,在整体并购新疆哈密金泊钾盐公司全部资产的基础上,由新疆三维矿业股份有限公司、新疆哈密金矿、新疆德隆(集团)有限责任公司等8家股东发动成立了新疆三维罗布泊钾盐有限责任公司。三维钾盐公司正式成立后,在大股东新疆德隆的大力提倡下,聘用了国内盐湖研发的一流专家加盟罗布泊钾盐的研发,构成了专家型的管理团队,自此,罗布泊钾盐的研发开始步入正轨。

2004年5月-6月,德隆危机愈演愈烈。11月,国家开发投资公司插手,投资3.4亿元取得63%股份,沦为罗钾第一大股东,登记资本金减少到5.4亿元人民币,公司名称更改为国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司。混改样本罗钾副总经理尹新斌是罗钾的创业团队成员之一,仍然负责管理罗钾的生产研发,据其透漏,事实上在2004年之前,罗钾在“小试”与“中试”后对生产能力的规划只是每年20万吨,连40万吨都不肯突破。

国投沦为罗钾大股东之后,对罗钾公司生产能力规划立刻提升了一大步。2006年2月,国家发改委月核准新疆罗布泊钾肥基地年产120万吨硫酸钾项目,并被列入国家“十一五”重点建设项目。该项目总投资48亿元,2004年4月动工建设,2008年11月投产,2011年年底项目月达产,目前实际生产能力早已超过150万吨,生产能力位列世界首列,沦为名副其实的世界硫酸钾航母。

与此同时,罗钾也在大发展中取得较好的经济效益,收益大幅提高。在2011年末,罗钾公司总计生产硫酸钾335.5万吨,销售293.9万吨;总计构建主营业务收益74亿元,利润总额32亿元,交纳税费15亿元。这一成绩的取得,与罗钾公司仍然平稳的管理团队不无关系。21世纪经济报导记者了解到,尽管这十几年来罗钾股权关系变动频密,但参予创业的公司管理团队仍然保持稳定,即便是在国投放股之后,六人经营管理团队中,国投意味着委派了财务副总戴刚,其余人事皆无变动,亦不干预。

与此同时,对罗钾战略大方向上的做到则交由罗钾董事会负责管理,作为罗钾的大股东,国投虽在九名董事席位中占有五席,但据李守江透漏,国投一直按照市场化运作,公司管理严苛遵循董事会为中心的模式,根本性事务是由董事会联合决策,尽管除了国投以外还有多家民资与地方国资为罗钾的股东,国投都会认同其他股东的意见构成公司决策,平日也不过多介入罗钾经营的事务,如此罗钾才取得了发展的良好氛围,业绩再三突破预期。另外一个有一点深思的制度决定是,在罗布泊这样出现异常艰难的环境中创业,除了精神鼓舞以外,也必须实实在在的物质鼓舞。为了鼓舞罗钾经营团队的创业热情,罗钾曾决定了股权激励,国投放股后保有了这一制度决定,到目前为止,创业团队依然占到了罗钾股份的3%左右。尽管目前新一轮国企改革中对分配机制尚不具体安排,国投内部人士向21世纪经济报导记者回应,激励机制在这一项目上所获得的效果是很显著的。

问路新的改革罗钾公司这十余年的发展成绩,刚好演绎了一个混合所有制企业的顺利样本。这个样本之所以顺利,又与国投按照现代企业制度所做到的公司管理决定具有必要的关系。

国投正式成立于1995年,是我国最先以淡马锡公司为对标正式成立的国家投资控股公司,注册资本194.7亿元,截至2014年末,资产总额4617亿元,管理金融资产规模多达6600亿元,员工8万多人。经过20年的探寻与实践中,国投逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产经营与资本经营结合”的独有运作模式,即资本投放取得股权、股权管理提高企业价值、股权转让或股权经营收益取得收益,从而构建国有资产的保值电子货币。也于是以因这样的运作模式,国投未像其他央企对所投资的公司展开过于多的介入,而是不予充份的放权,通过完备董事会、股东大会、监事会以及高级管理层构成的议事管理规则对企业展开有效地的管理。李守江充份接纳了这种管理体系对罗钾公司发展所带给的活力与动力,他向记者透漏罗钾正在筹划新的发展规划,不仅走进新疆、南北国内,还有可能走进国门。

据报目前国内钾肥竞争白热化,国外巨头也在低价抢占市场,罗钾或有可能并购国内外一些钾矿资源和钾肥公司,不断扩大钾肥市场份额。李守江把这一阶段称作罗钾这艘航母扬帆的第三阶段。

蓝图虽美,发展一起毕竟容易,罗钾随之遇上机制上的钳制。李守江向记者坦白,随着杨家创业团队年龄到了卸任之际,公司新的管理层补进之时没能某种程度享用股权激励,无法长年觅核心骨干人才,另外,罗钾亦在罗布泊找寻铁矿除了硫酸钾以外的其他矿产资源,或者研发其他钾肥产品,这些艰难研发之路亦必须充足的激励机制。“引入高素质的人才,必须市场化的价格,否则是违反市场规律的。”李守江回应,期望能在罗钾构建更加灵活性的用人机制与分配机制,但这些目标必须国投更进一步放权才能构建。

国投并非没意识到罗钾的市场需求,国投内部人士向记者透漏,事实上作为国资委改组国有资本投资公司试点,国投早已开始了国有企业改革与发展的探寻,2014年12月国投的试点方案取得国资委国家发改委,2015年9月试点改革月启动,按照试点方案,国投按照“小总部,大产业”的发展思路更进一步向辖下子公司放权。记者了解到,目前国投的电力板块早已首度启动改革,总部150多项审核事项中早已劳改70多项给电力子公司层面。

而罗钾所在矿业板块亦在统合中,或迅速不会随之取得更进一步的放权,预计李守江的心愿或能构建。


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